Archive for the ‘creativitate’ Category

Dacă e 2012, e Mocial!

Tuesday, January 3rd, 2012
Share

Și în lumea conceptelor există o competiție în timp. Fenomenul globalizării a fost abordat în multe forme. Thomas Friedman, în The World Is Flat, prezintă o variantă prin care timpul își lasă amprenta asupra globalizării prin versiuni: globalizarea 1.0 – la nivelul țărilor, globalizarea 2.0 – la nivelul companiilor și globalizarea 3.0 – la nivelul individului. Astfel, autorul încearcă să demonstreze că astăzi individul, prin creativitate și inovare, capătă puteri nebănuite.

Tot el, când privește lumea prin prisma problemelor curente globale, dă altă probă de inspirație, surprinzând aproape totul prin trei concepte-cheie reunite în titlul altei cărți, Hot, Flat and Crowded. Încălzirea globală, aplatizarea șanselor indivizilor de a intra într-o competiție globală, dar și mulțimea celor ce constituie lumea internauților, mai nou The Internet Herd sau, și mai simplu, The Crowd, constituie o nouă abordare.

The Crowd face trimitere la puterea numărului de utilizatori online, de aproape 2 miliarde. Creșterea cea mai mare s-a înregistrat în lumea telefoniei mobile. În 2011, numărul de “utilizatori mobili” l-a egalat pe cel al utilizatorilor de telefonie clasică. Cei mai reprezentativi exponenți ai noilor utilizatori sunt tinerii între 17 și 33 de ani, adică generația Y. Nu sunt de neglijat nici cei de sub 17 ani, din generația Z, numită și Generația Net-ului sau Generația Internet-ului.

Prin prisma efectelor dure ale globalizării, transmise prin tot felul de crize, problema cea mai gravă a omenirii este cea a lipsei locurilor de muncă. Și în acest caz, cei mai expuși sunt tinerii între 17 și 33 de ani. Totuși, ei constituie sursa planetară potențială de forță de muncă, prin care se poate asigura redresarea globală. Mulțimea lor, reprezentată prin conceptul Crowd, și puterea lor de salvare a pieței forței de muncă, intitulată Source, au dat naștere altui concept, Crowdsource. Este cea mai elocventă apariție în vocabularul Social Media din ultimii ani. Aceasta este și explicația plasării în topul conceptelor anului 2011. Crowdsource înseamnă un pas important al simbiozei dintre conceptele Web 2.0 si Web 3.0.

Pe același plan, competițional, credem că, în 2012, “disputa” va fi între următorii termeni: mocial, MoSoCom, gamification, second-screen, social media ownership, Twitter accounts owner, political tools, books recommendations, digital copy, digital readers, Air Time, video chatting, i-devices [for Facebook].

Câștigătorul anului 2012, în opinia noastră, ar putea fi Mocial. Ciudată apariție! Chiar și ca termen. El va fi un alt semn de putere al tehnologiilor Web 3.0 (Mobile), dar și de simbioză cu predecesorul său, Web 2.0 (Social), rezultând din combinația conceptelor Mobile și Social. Și web-urile fac, uneori, compromisuri, nu-i așa?

De la Media la Social Media, în Times Square

Monday, January 2nd, 2012
Share

Puțină istorie
La început a fost locul. În 1904, înconjurat de peste 200.000 de participanți, publicistul Adolph Ochs inaugura clădirea One Times Square. Cea care mai era cunoscută și sub numele New York Times Building sau New York Tower, fiindcă aici se afla cartierul general al publicației New York Times. Era a doua clădire, ca înălțime, a acelor vremuri. Ca să facă promovarea publicației, ani în șir, au fost sponsorizate diverse acțiuni. Dominante erau bannerele cu numele ziarului. Dar, atracția generală era asigurată și prin vestitele focuri de artificii de pe acoperișul clădirii. Pompierii însă le-au întrerupt. Astfel a apărut primul glob luminos, de  anul nou, în 1908.

Totuși, ideea era veche. Primul glob al timpului, Time Ball, a fost realizat în 1833, la Royal Observatory of Greenwich, în Anglia. De atunci, în fiecare zi, la ora 13:00, globul coboară, pentru a marca ora exactă, ajutându-i pe căpitanii navelor de pe Tamisa, dar și  pe trecători.

Între timp, One Times Square a rămas în același loc, aceeași destinație pentru sărbătorile de iarna, deși publicația are acum alt sediu. Globul, însă, s-a schimbat de mai multe ori, căpătând forme tot mai grandioase. Americanii, alături de o mulțime de turiști străini, merită un astfel de respect.

Trecerea la networking virtual
În 2012, se conta pe participarea unui million de oameni la tradiționalul eveniment. Au fost ceva mai puțini. Dar, prin Social Media, martorii virtuali au fost mult mai mulți. Coborârea globului de la miezul nopții, încredințată simbolic primarului Michael Bloomberg și cântăreței Lady Gaga, a putut fi urmărită pe tot globul prin Twitter, cu @timessquareball. De asemenea, celor ce au dorit vizionarea întregului program, de peste 6 ore, li s-au oferit transmisiuni oficiale de către “Time Square Ball App for Apple and Android devices”, prin Livestream.

Toshiba, sponsorul oficial al numărătoarei inverse, a preluat imagini din public și le-a proiectat pe imensul său ecran, pe care, la miezul nopții, a apărut ceasul ce marca schimbarea anilor. Setarea lui s-a făcut cu 36 de ore înainte, respectiv vineri, 30 decembrie, la prânz.

Kodak și-a folosit Galeria pentru aplicații mobile cu care și-a asigurat imaginile pentru propriile ecrane.

Feed Magnet, o agenție social media, care a lucrat pentru General Electric și Sephora, le-a permis participanților să transmită fotografii Instagram de pe ecranele sale. De asemenea, se afișa imaginea oricărei persoane ce intra in zona sa de lucru.

N-au lipsit televiziunile. NBC, ABC, CNN, MTV, Nickeledeon, TeenNick, AMC & BET, prin GetGlue, o rețea sociala pentru divertisment, își făceau prozeliți prin abțibilduri, folosite apoi și pentru alte recompense.

Dincolo de frumusețea sentimentelor nutrite de participanții offline sau online la acest spectacol inedit, consider că un alt lucru major s-a întâmplat. Alături de forțele oficiale pentru asigurarea securității evenimentului, de ordinul miilor, au fost și cele câteva sute de mii de echipamente mobile ale participanților, transformate elegant în tot atâtea camere de luat vederi sau aparate de înregistrat sunet și imagine. Lucru care, inevitabil, îți trezește o curiozitate enormă – oare cât de high-tech va fi serbarea lui New Year 2022 sau 2032?

De la dotcom la socialnomics

Thursday, December 29th, 2011
Share

Performanțele Internetului, din ultimii 15 ani, se regăsesc în cele trei generații de Web-uri: Web 1.0, static; Web 2.0, social; Web 3.0, mobil. Fiecare generație are în spate o mulțime de concepte.

Cum Web 2.0 este încă dominant, mulți termeni îi aparțin. Dar ei produc și cele mai multe motive de confuzie. Din start, s-a vorbit despre o Revoluție Social Media. Componentele de socializare, colaborare, fiind dominante. Este cazul web-urile sociale, de genul Facebook, MySpace, YouTube, Flickr ș.a. Dar și de servicii de comunicare și interconectare oferite de Twitter, Ning, Plaxo, Foursquare, RSS feeds, bloguri / microbloguri, LinkedIn etc.

După căderea dotcom-urilor, din anii 2000, specifice generației Web 1.0, prin tehnologiile sociale, s-a trecut la Web 2.0, printr-o interconectivitate inimaginabilă a persoanelor și organizațiilor. Astfel au început să apară eComunitățile. Cel mai mare interes l-au dovedit internauții individuali, îndeosebi cei din generația Y, 17 – 33 ani, mulți dintre ei fiind și angajații unor organizații. Acestea din urmă, prin managerii lor mai în vârstă, au intrat în “necunoscutele” și “nesecurizatele” rețele sociale numai într-o mică măsură. Așa au apărut conflicte între angajați și angajatori, implicit între generații.

Putem vorbi însă și despre conflicte între termeni. Prin proliferarea conceptelor de Social Technologies, Social Media, Social Network și Social Relevance, s-a creat o confuzie între sensurile tradiționale ale acestora și cele atribuite prin Web 2.0. În plus, în mediul de lucru Web 3.0, au pătruns termeni precum Mobile Technologies, Mobile Media, Mobile Network și Mobile Relevance, cu referire cam la aceleași efecte, dar cu instrumente de lucru diferite. Pentru evitarea oricăror confuzii, credem că trimiterile la Web 2.0 ar putea fi făcute prin forme de genul Online Social Technologies, Online Social Media, Online Social Network și Online Social Relevance. Pentru Web 3.0, s-ar introduce cuvântul Mobile, astfel: Online Mobile Social Technologies, Online Mobile Social Media, Online Mobile Social Network și Online Mobile Social Relevance. Doar cu astfel de expresii, rezultatele căutărilor pe Internet sunt relevante, iar sensurile conceptelor utilizate ar fi clar definite.

Mai mult, cuvântul Media, sub accepțiune “tradițională”, se referea la ziare, reviste, TV și radio. În forma nouă, prin Web 2.0, Social Media înseamnă document (scribd.com), presentations (slideshare.com), photos (flickr.com) și videos (youtube.com). De aici, o altă sursă de confuzie.

Dacă sunteți utilizatori pasionați de astfel de tehnologii ale Internetului, vă invităm să dați atenție și unor domenii relativ noi, cu terminologie specifică, așa cum sunt Socialnomics, Infonomics, Blogonomics, Wikinomics, Macrowikinomics, Knowonomics, Cuponomics și multe altele.

Ajungem astfel la vorbele lui Galilei: Eppur si muove!

Beatrice Rancea și oceanul albastru

Tuesday, December 6th, 2011
Share

Am fost la ultima premieră a Operei Naționale Române Iași, din 4 decembrie, cu spectacolul “Anotimpurile” și “Nunta însângerată”. Pentru tot ce s-a întâmplat, 10 cu felicitări. Absolut pentru toți ce au pus suflet ca evenimentul să fie sublim. Lista lor este lungă și valoroasă, iar cei care sunt curioși să o parcurgă o pot face pe noul, și în același timp excelentul, site al Operei din Iași.

Și totuși, titlul postării o menționează doar pe Doamna acestor timpuri a Operei Române din Iași, Beatrice Rancea. Prin extraordinara sa prestație ca solistă în “Nunta însângerată”, domnia sa ne-a dovedit, încă o dată, că este mult mai mult decât un excelent amfitrion al tuturor evenimentelor culturale memorabile din ultima vreme.

Oceanul albastru e o nouă strategie de poziționare într-o piață cvasi-inexistentă. De atragere a clienților din segmentul non-clienți anteriori. Printr-o formă nouă de manifestare, aproape insesizabilă pentru concurență. Aceasta din urmă, de regulă, se află într-un ocean înroșit de sângele rechinilor-concurenți, ce se sfârtecă între ei, pentru o mai bună poziționare pe o piață arhiaglomerată.

În China anului 2011, una foarte dinamică și apreciată de întreaga planetă, astă vară, am admirat trei spectacole superbe de operă în Beijing, Xi’An și Shanghai. Față de ce văzusem în 2001, au fost cu totul deosebite. A fost altfel. Tradiționalul și tehnicile moderne și-au împletit valorile. Spectacolul de la Iași s-a adăugat acestei serii. Ovațiile și aplauzele celor de la Iași, majoritari fiind tinerii, au fost asemănătoare cu cele trăite pe continentul asiatic.

Bravo, Beatrice Rancea! Bravo, tuturor creatorilor de ocean albastru la Opera din Iași! Așteptăm, în comunitatea noastră, și alte oceane albastre!

Primăria trebuie să și producă bani, nu doar să-i risipească

Saturday, December 3rd, 2011
Share

Orice reprezentant al unei instituții publice poate să cheltuiască, dar nu are voie să risipească banii publici. La Primăria Iași, după un credit păgubos a urmat un al doilea, iar banii se pare că se risipesc prin găurile administrației.  Așa nu se mai poate. Munții de datorii se vor prăvăli peste noi în curând. Iar nota de plată nu va fi achitată de Primar, ci de fiecare dintre noi.

Orașul acesta e încremenit în grandomania proiectelor-mamut. Care durează cu anii și sfârșesc mereu cu scandaluri. Se cheltuiește sălbatic, adesea fără sens sau rațiune de ordin economic. Ori tocmai asta e înspăimântător – faptul că suntem obligați să achităm un etern delir al risipei.

Realitatea Iașului este următoarea: fără o redresare economică imediată, orașul este condamnat la stagnare. Nu mai putem trăi din mituri. Pentru că suntem capitala Moldovei și a culturii doar pe hârtie. De aceea, este necesară o schimbare completă a atmosferei din Palatul Roznovanu.

Din 2012, Primăria trebuie să producă bani, înainte de a-i cheltui. Stimularea antreprenoriatului și atragerea investițiilor trebuie să fie priorități absolute. Doar așa se poate proba puterea unui manager. Nu prin cheltuirea unor bani pe care nu-i are. Numai prin creștere economică locală se vor crea locuri de muncă și se vor putea plăti datoriile lăsate de alții. Iar acest lucru se face prin spirit antreprenorial și facilități transparente acordate investitorilor. Prin implicarea universităților în viața comunității și adaptarea programelor de studiu la cererea pieței locale. Prin corectitudine financiară, eliminarea birocrației, eficientizarea regiilor și stoparea risipei din banii publici.

Schimbarea trebuie să se simtă în toate cotloanele administrației. Nu mai avem vreme de stagnare și de lamentări. Voi spune de câte ori am ocazia că dezvoltarea economică trebuie să fie prima noastră grijă! Fără a aștepta daruri de la alții. Și asta se poate, știu sigur că se poate! Trebuie doar să vrem.

Steve Jobs For Ever

Thursday, October 6th, 2011
Share

În lumea antreprenoriatului și a cercetării, astfel de personaje se nasc o dată la câteva decenii. Viziunea lor, concretizată în tehnologii disruptive, creează lucruri fantastice și inspiră generații.

Într-o vreme a schimbărilor fulgerătoare, creațiile sale vor fi depășite cu rapiditate. Dar, ceea ce va rămâne este mai important: modelul de succes, inspirația pe care o proiectează un asemenea om. Față de care nu poți simți decât gratitudinea că i-ai fost contemporan.

Ministerul Educaţiei trebuie să vină cu o strategie de atragere a studenţilor către inginerie

Tuesday, September 20th, 2011
Share

Comunicat de presă

Senatorul PDL Dumitru Oprea atrage atenţia asupra constantei lipse de atractivitate a specializărilor de la facultăţile de ştiinţe exacte şi inginereşti.

Mai multe detalii aici.

P.S. Activitatea parlamentară poate fi urmărită din nou pe site-ul www.dumitruoprea.ro

Admin

Felicitări, Alma Mater Iassiensis!

Tuesday, September 6th, 2011
Share

3, 5, 10. Acestea sunt locurile pe care s-au plasat Universitatea “Alexandru Ioan Cuza”, Universitatea Tehnică “Gheorghe Asachi”, respectiv Universitatea de Medicină şi Farmacie “Gr. T. Popa”. Toate din Iaşi. 3 din cele 12 universităţi de primă categorie ale României, de cercetare avansată şi educaţie. Adică Iaşul asigură 25% din cercetarea şi educaţia de elită a ţării. Ele pot organiza studii de licenţă, master, doctorat şi postdoctorale. Felicitări, Alma Mater Iassiensis!

În cea de-a doua categorie, a universităţilor de educaţie şi cercetare sau universităţi de educaţie şi creaţie artistică, din Iaşi, sunt plasate Universitatea de Ştiinţe Agricole şi Medicină Veterinară “Ion Ionescu de la Brad”, respectiv Universitatea de Arte “George Enescu”. Ele  pot organiza studii de licenţă şi de master. Felicitări, Alma Mater Iassiensis!

În a treia categorie, a universităţilor centrate pe educaţie, se pot organiza îndeosebi studii de licenţă, dar şi unele programe de master de calitate.

Din analiza primelor două categorii de universităţi, se observă ca sunt cel puţin câte cinci universităţi de stat în următoarele oraşe: Bucureşti, Cluj, Iaşi, Timişoara. Dacă acestea ar fuziona la nivel de comunitate, ar fi concentrate cercetarea şi educaţia de top din România în doar patru mari universităţi. Ele ar putea să devină adevăraţi Poli Naţionali de Creştere. Lor li s-ar putea alătura universităţile mai mici, valorificându-şi resursele proprii, îndeosebi umane.

De n-ar opera orgoliile mărunte, actualul cadru legislativ i-ar şi premia pe curajoşii unionişti. Motto-ul academic îi încurajează: Vivat, Crescat, Floreat!

Turismul României are o mare şansă – Cucuteni 7000

Thursday, August 18th, 2011
Share

Niciodată parcă până acum nu a fost mai căutată istoria omenirii, cu atât mai mult preistoria ei. Curiozităţile turistice pe teme istorice sunt în topul preferinţelor. În pofida crizei, China, Egiptul, Grecia, Italia, ţările nordice ale Europei sunt tot mai vizitate. În China, datorită curentului invocat, în următoarele 18 luni, la fiecare 4 zile se va ridica un nou hotel al marilor lanţuri internaţionale de profil. În câţiva ani, se aşteaptă să se ajungă la 150 milioane de turişti anual. În acest sens trebuie să ne mişcăm şi noi.

Dincolo de atractivitatea cadrului natural românesc, ar trebui valorificată comoara Preistoriei, a Vechii Europe, aflată în cea mai mare parte pe teritoriul României, într-o adevărată reţea. Am putea să arătăm omenirii că, în aceste locuri, preistoria este la ea acasă. Că civilizaţiile Greciei şi Romei, cultura neolitică a Chinei, dar şi vechile oraşe din Mesopotamia sunt ulterioare realizărilor de pe o suprafaţă de 350.000 km2, de pe teritoriul actual al României, Moldovei şi Ucrainei.

Sursa: New York Times, A Lost European Culture, Pulled From Obscurity, Foto: Elena-Roxana Munteanu

Ne referim la cultura Cucuteni (Iaşi, România) – Tripolie (Ucraina), care este plasată în perioada 5500 î.Hr. – 2750 î.Hr. Cu aproape 1000 de ani înaintea culturii neolitice din China. Dar lumea nu ştie asta. Trebuie să fie informată şi învăţată.

Cel puţin în regiunea Nord-Est a României nu este judeţ care să nu aparţină perioadei amintite. În judeţul Iaşi, la Cucuteni, după 127 de ani de la descoperirea marilor vestigii, de către folcloristul ieşean Teodor Burada, credem că trebuie să se întâmple o adevărată minune. În România, s-ar putea deschide unul dintre cele mai mari şantiere arheologice ale lumii, iar finanţarea s-ar putea realiza din fonduri europene şi prin parteneriat public-privat, inclusiv cu participări internaţionale. Deja multe ţări puternic dezvoltate şi-au exprimat interesul pentru a lua parte la un asemenea proiect.

Astfel, Gânditorului de la Hamangia şi Gânditorului de la Târpeşti i se poate alătura un al treilea. El poate fi şi un personaj colectiv. Hai să-i dăm viaţă! Comoara deja există.

Comisia Economie, finanţe şi mediu de afaceri trebuie să găsească soluţii la problemele comunităţii ieşene de afaceri

Thursday, July 14th, 2011
Share

Comunicat de presă

Astăzi, 14 iulie 2011, la complexul Select, s-a constituit Comisia de specialitate “Economie, finanţe şi mediu de afaceri” a PDL Iaşi.

La eveniment au participat atât specialişti în domeniu din structurile guvernamentale, parlamentare, cât şi personalităţi, fără afiliere politică, din mediul universitar şi cel de afaceri.

În acest context, senatorul Dumitru Oprea a declarat „Această reuniune marchează înfiinţarea unui cadru mult mai eficient de dezbatere şi formulare de soluţii pentru dezvoltarea economică locală. Deschiderea PDL Iaşi către societatea civilă demonstrează convingerea că specialiştii nu se găsesc într-un singur loc, iar soluţiile economice trebuie găsite oriunde există competenţă”.

Conducerea Comisiei va fi asigurată de preşedintele prof. univ. dr. Dumitru Oprea, vicepreşedinţii Iulian Tărăboanţă, Cătălin Toma, Valentin Măzăreanu şi secretar Eugen Oprişa.

Comisia va urmări ca rezultatele activităţilor desfăşurate să fie transpuse, într-o măsură cât mai mare, în politicile de guvernare centrală şi locală, precum şi în iniţiative parlamentare orientate spre susţinerea creşterii economice a judeţului Iaşi, şi nu numai.

Birou Senatorial Dumitru OPREA