Archive for the ‘criza’ Category

Subvenţiile agricole sunt risipite pe terenuri nelucrate

Thursday, September 2nd, 2010

Comunicat de presă

Parlamentarul PDL Dumitru Oprea a solicitat Ministrului Agriculturii, domnul Mihail Dumitru, să comunice măsurile pentru stoparea acordării subvenţiilor agricole pentru terenurile care nu sunt lucrate.

Prin întrebarea adresată Ministrului Agriculturii, senatorul Dumitru Oprea a scos în evidenţă că, în ultimul timp, au apărut tot mai multe informaţii potrivit cărora sunt alocate subvenţii de zeci de milioane de euro pentru terenuri agricole nelucrate. Situaţia nu poate fi generalizată, însă se impune un control riguros al acestor plăţi.

În acest context, parlamentarul PDL a cerut domnului Mihail Dumitru să specifice măsurile avute în vedere pentru eliminarea fenomenului de plată a subvenţiilor pentru terenurile neexploatate agricol, recuperarea fondurilor şi orientarea lor doar către cei care au interes în dezvoltarea agriculturii. În plus, se doreşte să fie puse la dispoziţie date privind suprafeţele de teren nelucrate, dar pentru care s-au alocat subvenţii, în ultimii 2 ani, pe fiecare judeţ în parte.

Domnul Dumitru Oprea a mai spus: ”Ne plângem că agricultura românească este la pământ, de faptul că fermierii nu primesc ajutor de la stat, dar atunci când îl primesc, terenurile nu sunt lucrate. Ne punem întrebarea de ce se risipesc banii europeni? Este adevărat că la negocierea din 2007 nu s-a stipulat obligativitatea cultivării terenurilor pentru primirea subvenţiilor, însă Ministerul trebuie să facă demersurile necesare în vederea renegocierii acestui aspect, astfel încât plata să fie făcută numai pentru terenurile care sunt exploatate agricol şi asigurarea sprijinului financiar doar pentru cei care participă efectiv la dezvoltarea sectorului.

Birou Senatorial Dumitru OPREA

Un nou termen pentru criză: biflația

Thursday, August 26th, 2010

Economiștii lumii încearcă de ceva timp să găsească un model, un pattern al acestei crize. Apar noi explicații și previziuni privind desfășurarea evenimentelor economice. În plus, rezultă uneori și termeni prea ermetici pentru cei ce trăiesc efectele lor. Un scurt inventar al conceptelor-cheie privind criza este edificator: inflație, deflație, stagflație, stagdeflație ș.a. Iată însă că a început să mai fie vehiculat unul: biflația.

Din toate enumerările, indiferent de starea la un moment dat, de bază rămâne „flația”. Totuși, rolul dominant îl joacă inflația și deflația. Biflația ar putea să se refere la starea oscilantă a economiei, sub forma inflație-deflație-inflație ș.a.m.d. Asta, raportându-ne la întregul sistem economic, într-o foarte scurtă perioadă de timp. Dar, între fenomenele de inflație-deflație, mai apar stabilități temporare, surprinse prin stagflație sau stagdeflație. Însă, în același timp, o parte a pieței poate fi în creștere, cum ar fi cazul piețelor globale de mărfuri (a grâului, cuprului, țițeiului etc.), manifestându-se inflația, iar alta se află în descreștere, cum ar fi vânzările de automobile și case de pe piețele interne, fiind în joc deflația. O astfel de stare este biflația propriu-zisă.

Analizând situația economico-financiară din România, putem constata și la noi existența biflației. E o manifestare ceva mai târzie a acelorași fenomene petrecute în țările care acum par să depășească criza economică. Așadar, ar putea fi un indiciu prin care să evaluăm drumul pe care îl mai avem de parcurs până la liman. Dezechilibrele de pe piața noastră tind să se diminueze. Dacă biflația se va tempera în a doua jumătate a lui 2011, putem spera că vom lăsa și noi criza în urmă.

Formulă de succes pe timp de criză

Tuesday, August 24th, 2010

Cloud-computing + E-lancing = E-jobs + E-profit

Aceasta poate fi o formulă verificată a succesului, îndeosebi acum, pe timp de criză.

Cu ce resurse? Simplu. Reţeta americană ”să faci bani cu banii altora” se transformă în ”să faci afaceri cu resursele altora”. În astfel de condiţii, vom prezenta succint termenii formulei de succes.

Cloud-computing, promovat ispititor şi ca Sistem informatic low-cost, sub accepţiune tehnică este o combinaţie de conexiuni rapide de Internet la:
• capacităţi de prelucrare foarte puternice, ieftine, bazate pe web;
• folosirea de soft complex, cu funcţii noi pentru monitorizarea şi gestiunea resurselor umane distribuite pe tot globul.

E-lancing este o nouă lume a afacerilor, un nou mod de lucru, un mod nou de rezolvare a proiectelor, în care liber-profesioniştii (freelancers) sunt actorii principali. Ei constituie, de fapt, o nouă piaţă virtuală a afacerilor, dar şi a forţei de muncă. Datorită e-commerce şi e-business, apare e-labor. Prin e-lancing, e-labor capătă noi dimensiuni.

Numai în SUA, în 2009, existau 12 milioane de liber-profesionişti, iar în 2012 vor fi 14 milioane. Pe tot globul, în 2012, se estimează că vor fi aproximativ 300 de milioane.

Prin e-lancing are loc împerecherea cea mai rapidă şi cea mai profitabilă a cererii cu oferta din domeniul managementului proiectelor.

Pentru interesaţi, dar şi pentru curioşi, oferim câteva linkuri utile: oDesk.com; LiveOps.com; Elance.com; Freelancer.com; CrowdFlower.com; 99designs.com; Sologig.com; PeoplePerHour.com; RentACoder.com.

E-jobs nu reprezintă decât o formă de concretizare a succesului cloud-computing şi e-lancing. Se poate vorbi astfel despre o puternică piaţă a muncii dintr-o comunitate chiar şi atunci când în ea nu există vreo afacere. Există, în schimb, piaţa globală a locurilor de muncă. Angajatorii sunt pe tot globul. La fel şi angajaţii.

Deja a apărut un subiect de dispută între angajatorii tradiţionali şi cei din spaţiul e-lancing. Cheltuielile cu forţa de muncă din noul sistem sunt mult mai mici. Chiar dacă salariile sunt rezonabile, între 5-35$ pe oră, e-lancingul nu lucrează cu tot felul de bonusuri. Deocamdată.

Modul în care sunt urmăriţi lucrătorii, prin camere web, prin numărarea apăsărilor de taste pe unitatea de timp şi multe alte tehnici destul de agresive pentru angajat, mă duce cu gândul la începutul marii revoluţii industriale. Fordismul, fayolismul şi taylorismul aproape că nu diferenţiau omul de maşină. Cu siguranţă, posibilul e-sindicat va face ordine.

Noua lume e pe dos. Printre pionierii e-lancing, China şi India recrutează personal înalt calificat din … SUA. Motiv pentru analişti să introducă un nou concept: Reverse Hiring (Angajare inversă - vechii angajaţi devin noii angajatori). Thomas Friedman jubilează. Lumea s-a aplatizat. Mai mult ca oricând, ideile sunt la mare preţ.

E-profit, concept introdus de Peter Cohan, se referă la o altă formă a profitului pentru practicanţii de e-commerce. Nu trebuie introdus un concept nou pentru cloud-computing şi e-lancing, ci trebuie revizuite dimensiunile noului profit. Şi factorii de influenţă sunt alţii, dar şi modul de distribuire a lui este diferit. Să sperăm că, prin responsabilitatea socială, atât de mediatizată în ultimii ani, o să putem vorbi de o parte de profit pentru planetă, o parte pentru comunităţile de unde provin angajaţii, care înseamnă tot planetă, şi a treia parte pentru angajatorul propriu-zis.

Navigând în lumea e-lancing, m-am bucurat nespus când am văzut că, de câţiva ani, atât firme, cât şi foşti studenţi din România câştigă foarte bine. Am întâlnit oameni de afaceri ieşeni care, în 2009 şi 2010, au avut o cifră de afaceri mai mare cu 40% în mediul e-lancing. Anul acesta făceau noi angajări. Am văzut, de asemenea, mulţi foşti studenţi, cu 700-800 de ore lucrate. Unii fiind plătiţi cu peste 30 de dolari pe oră.

Sunt doar câteva repere asupra tendinţelor din lumea afacerilor, a pieţei muncii, care se mişcă şi generează profit, chiar şi pe timp de criză.

Celor ce cred în formula de succes, câştig bun!

Nichita - o nouă ratare

Monday, August 23rd, 2010

Milioane pompate de la buget, fanfaronadă pe banii spectatorilor, un şir interminabil de finanţări dubioase şi apoi falimentul. Oare cine putea să facă în Iaşi aşa ceva? Cine putea poza becalian de la oficială, ca mai apoi să pună dezastrul în seama altora? Cine se laudă la bine şi fuge de răspundere când constată dezastrul? Din păcate, nu e prea greu de ghicit personajul.

Iată că primarul-minune a reuşit să-şi demonstreze competenţele şi în fotbal. Ca de obicei, de totul s-a ales praful. Sau, în fine, era bine dacă se alegea numai praful. Au rămas în schimb datoriile de milioane. Pe lângă celelalte milioane stoarse din banii publici. Vor urma probabil noi anchete şi scandaluri din cauza asta. Dar nici o problemă. Primarul coace deja alt club, pe ruinele primului. Dacă ar fi lăsat, ar urma alte sponsorizări, alte transferuri senzaţionale. Dar eu cred că trebuie totuşi oprit din acest delir. Ne-a arătat destul cât poate. Şi chiar dacă el nu vrea, ar trebui să i se pună cu de-a sila, la stadionul acela pustiu, o pancartă cu formula: “Un proiect ratat de Gheorghe Nichita”.

Senzaţionala haiducie a domnului Ponta

Saturday, August 21st, 2010

Vrea să suspende “preşedintele-tiran”, să dea jos „guvernul înrobitor”. Să ia de la bogaţi şi să dea la săraci. Iar dacă nu sunt destui bogaţi, să ia de undeva şi să dea totuşi la săraci. Important e să se ştie că îi apără pe cei mulţi şi că le dă. Salarii, pensii mai mari, orice. Şi, chiar dacă nu ştie de unde, asta nu contează. Esenţial e să ajungă la putere. Pe urmă, o să vadă el. În fond, o nouă sângerare a deficitului nu e un capăt de ţară. Generaţiile de mâine or să muncească mai mult şi or să plătească.

Desigur, în tot acest plan, există nişte probleme. Când domnul Ponta spune că impozitează dur bogaţii, probabil că sunt ceva tulburări la şedinţele PSD. Domnii care apără poporul nu par deloc strâmtoraţi. În fond, darabana stângii e bătută zgomotos de o mulţime de milionari. Cu nenumărate afaceri şi proprietăţi. Care, în mod normal, ar fi serios afectate de nişte impozite severe. Ah, dar am uitat ceva: în acte, toţi aceşti domni sunt nişte bugetari amărâţi. Aşa se explică cum milionarii ies din codrii opoziţiei ca nişte haiduci gata să lupte cu împilarea.

Lanţurile samsarilor pâinii

Thursday, August 19th, 2010

În ultima perioadă se face trimitere tot mai des la necesitatea creşterii preţului pâinii cu zeci de puncte procentuale. Ea s-ar datora creşterii preţului făinii. Nu se face nici o legătură cu preţul grâului, ce stagnează de ani buni în jurul a 50-60 de bani pe kilogram. Se invocă tot felul de motive puerile, poate-poate vor fi credibile.

În Parlamentul European, unii reprezentaţi ai ţărilor dezvoltate arătau că, în preţul cotletului servit la restaurant, ponderea costului cotletului propriu-zis este sub 5%. La fel, şi cu făina. Ponderea costului ei în preţul produselor de panificaţie este aceeaşi, sub 5%. De unde temerea că vor da faliment producătorii şi vânzătorii de pâine?

În plină criză a anilor 1929-1933, preţurile produselor agricole (inclusiv al grâului) s-au micşorat cu 40%. De ce acum s-ar întâmpla altfel? Se pare că ne aflăm sub influenţa nefastă a unor veritabile lanţuri adăugătoare de valori himerice. În cazul pâinii, inventariem mai multe lanţuri:
• lanţul samsarilor pâinii;
• lanţul samsarilor făinii;
• lanţul samsarilor grâului;
• super-lanţ al samsarilor pământului.

Toate aceste lanţuri fac milioane de victime indirecte ale adăugării de valoare nejustificată la preţul pâinii. De asemenea, proprietarii pământurilor sunt păcăliţi prin faptul că-şi dau un hectar de pământ pe 184 lei/an (400 kg grâu pentru un hectar la un preţ de 0,46 lei pentru un kilogram), în timp ce samsarii pământului câştigă de aproape 10 ori mai mult. Cu alte cuvinte, cei ce posedă pământul obţin de 10 ori mai puţine pâini decât cei ce le folosesc pământul sau roadele acestuia.

Din păcate, instituţiile cu răspunderi directe în supravegherea şi reglementarea acestui domeniu nu par să fi avut nici o suspiciune. Din această cauză, intenţia este să interpelăm Ministerul Agriculturii şi să sesizăm Consiliul Concurenţei. Considerăm că drepturile consumatorilor trebuie apărate mult mai energic decât s-a făcut până acum. Tocmai de aceea, o cercetare amănunţită a practicilor din domeniul panificaţiei este oricând binevenită, în condiţiile în care ea este solicitată chiar de o parte dintre patronatele din domeniu.

Ajutaţi “sărmanii” patriei!

Tuesday, August 10th, 2010

Iată că avem mai mulţi săraci decât ştiam. Rândurile nevoiaşilor sunt îngroşate de un tip nou de oropsiţi. Unii parlamentari îşi strigă în aceste zile jalea la televiziuni pentru lefurile tăiate. Sunt afectaţi grav şi îşi fac griji pentru ziua de mâine. Oare se vor putea descurca? Oare le va ajunge să se întreţină?

Printre ei, chiar şeful liberalilor, domnul Crin Antonescu. Cel care ar trebui să fie întruchiparea lui “Prin noi înşine!”. Nu ştie de unde va mai tăia din cheltuieli. Poporul ar trebui să se îngrijoreze de situaţia sa. Să fie solidar şi poate să facă o chetă pentru dânsul. Ca el sunt şi alţii. Curios lucru că sunt tocmai aceia care chiulesc cel mai mult de la muncă. Pentru ei, demnitarii fără demnitate, nemulţumiţi de o aşa slujbă, nu le putem transmite decât tradiţionalul îndemn capitalist: “Get a job!”.

Paşi simpli spre o reformă aparent imposibilă (I)

Friday, August 6th, 2010

De regulă, o reformă trebuie să fie o sumă de soluţii la o multitudine de probleme, acumulate de-a lungul timpului, dintr-un anumit domeniu. În cazul de faţă, învăţământul preuniversitar.

Nu vom inventaria toate lucrurile de rezolvat din preuniversitar, ci ne vom opri doar la câteva dintre ele:
• numărul prea mare de ore programate în clasă, prin planul de învăţământ; de multe ori, peste 30 într-o săptămână; în învăţământul superior, pentru ştiinţe umaniste, numărul de ore este de 20 pe săptămână;
• numărul exagerat de discipline predate elevilor într-un semestru;
• numărul foarte mare de ore dedicate rezolvării temelor „pentru acasă”; la fel, peste 30 într-o săptămână;
• un timp “necontrolat”, lăsat la dispoziţia copiilor, după orele de şcoală, până la sosirea părinţilor de la serviciu; cam 3-4 ore zilnic;
• o încărcătură prea mare a cadrelor didactice, de 18 ore de predare săptămânal; în timp ce în mediul universitar sunt maxim 12 ore pe săptămână;
• mulţi dascăli sunt motivaţi sau determinaţi să-şi petreacă o parte consistentă din timpul lor liber pentru ore suplimentare cu elevii. Motivaţia nu este, de cele mai multe ori, de natura unor foloase pentru cei ce prestează astfel de activităţi, ci pentru binele elevilor;
• presiunea continuă pe cei ce slujesc educaţia cu ameninţarea diminuării numărului de posturi didactice, fără o justificare şi fundamentare realistă a nevoii de a o înfăptui;
• până acum, forma de plată a cadrelor didactice din învăţământul preuniversitar nu a fost corelată cu finanţarea pe elev. De aceea, s-a manifestat fenomenul creşterii numărului de ore în clasă, pentru cât mai multe discipline, care a condus la un număr mult mai mare de norme didactice;
• nepunerea faţă în faţă a problemelor comune celor câtorva categorii de persoane implicate: elevi, profesori, părinţi, sindicate, reprezentanţi ai administraţiei centrale şi/sau locale ş.a.

Din cele enumerate anterior, se desprind trei aspecte asupra cărora vom încerca să ne oprim:
1. numărul aparent mare de cadre didactice, în condiţiile propunerii noastre de micşorare cu o treime a numărului de ore alocate activităţilor didactice atât ale elevilor, cât şi ale profesorilor;
2. suma de bani cu care este finanţat de stat un elev pentru o oră de activitate didactică;
3. controlarea numărului de discipline dintr-un semestru prin ECTS (Sistemul European de Credite Transferabile), dar şi a încărcăturii de activităţi pe elev, atât didactice din clasă, cât şi după programul şcolar (after school).

În cele ce urmează, nu vom prezenta soluţia de implementat, ci pe cea asupra căreia se poate zăbovi puţin, încercând să se constituie într-un cadru de pornire.

De fapt, este o tentativă de simplificare a lucrurilor, în vederea creşterii performanţelor sau aşteptărilor pentru toţi cei implicaţi în procesul educaţional. Am pornit de la o mare împlinire pe calea reformei: finanţarea pe elev. Spunem finanţare, şi nu standard de cost, întrucât primul termen este mai apropiat de ceea ce este în realitate. Standardele de cost sunt foarte diverse, cu o multitudine de variabile în structura lor, ale căror influenţe necesită serioase studii de specialitate. În schimb, finanţarea este o sumă ce se obţine prin împărţirea a ceea ce poate oferi statul educaţiei pentru o perioadă de timp (de regulă, un an şcolar, un ciclu educaţional) la numărul de beneficiari, la rândul lor, într-o anumită structură pentru mediile urban şi rural, dar şi pe niveluri ale educaţiei.

Dacă până acum se susţinea nevoia creşterii calităţii procesului educaţional printr-un număr cât mai rezonabil de elevi într-o clasă, odată cu finanţarea pe elev se va înregistra o tendinţă inversă: a creşterii efectivelor dintr-o clasă, întrucât sumele obţinute prin finanţarea pe elev într-o oră sunt, evident, mai mari. Noi considerăm a fi rezonabile formaţiile cu care se lucrează în prezent. Pe lângă problema numărului de elevi, apare şi cea a numărului mare de discipline predate într-un semestru. Se poate găsi o soluţie? Categoric, da! Prin sistemul creditelor transferabile, demonstrat ulterior.

Eternul film de groază: PSD ne dă la toţi

Thursday, August 5th, 2010

PSD e pe cai mari. Sau, cel puţin, aşa crede. O şarjă de sondaje prietenoase îi dau perspective certe de guvernare. Sau, cel puţin, aşa se spune. Nu, în acel partid nu s-a schimbat nimic. Năstase s-a întors ca păpuşar, Iliescu dă sfaturi părinteşti, Ponta e ca şi preşedinte. Sau, cel puţin, aşa visează.

Pe valurile crizei însă, orice nesăbuit îşi poate face barcă. Disperarea oamenilor îi suflă în pânze dacă le întinde aşa cum trebuie. Şi PSD le întinde cu o inconştienţă rară. Repertoriul e bine ştiut: FMI nu-i bun, nu trebuie concediat nimeni, nu trebuie tăiate salarii, ci mărite pensiile. Asta aşa, din primele paragrafe.

Pentru completarea programului de guvernare, “partidul lui vă dăm la toţi” se va aşeza apoi să mediteze la eterna sa problemă: “oare ce i-ar mai plăcea poporului să audă?”.

Apocalipsele multiple şi cavalerii lor prevestitori (II)

Wednesday, July 14th, 2010

În postarea anterioară, am scris despre Apocalipse după domeniile lor de manifestare. Acum le abordez după aria de întindere sau localizarea lor spaţială şi voi prezenta:

2.1 Apocalipsa globală
Apocalipsa globală este reflectată fidel de jocurile a 3 mari actori planetari: SUA, Europa şi China. S-au conturat două forţe puternice: a) prima, care ar trebui să conducă la creşterea inflaţiei, generată de puternica dezvoltare economică a Chinei şi de preţul aurului; b) a doua este, de fapt, o sumă de contraforţe, venind dinspre SUA şi Europa. În America, existenţa multor capacităţi de producţie neutilizate şi a unei rate ridicate a şomajului reprezintă un potenţial de creştere economică. În schimb, Europa a îmbrăţişat măsuri de austeritate, însemnând reducerea drastică a cheltuielilor publice şi majorarea impozitelor. Acestea vor duce la diminuarea consumului şi a activităţilor economice, transformate într-o încetinire vădită a creşterii economice şi reducerea preţurilor. Astfel, se poate spune că în SUA inflaţia este combătută prin măsuri de încurajare economică, iar în Europa, prin teamă, descurajând consumul.
Cei 4 cavaleri ai Apocalipsei globale sunt:
 încălzirea globală a planetei, atât din punct de vedere climateric, dar şi deteriorarea financiară, economică, socială, politică şi morală - prin crizele globale la care suntem martori;
• negarea efectelor benefice ale globalizării, prin promovarea termenilor de reglobalizare sau deglobalizare, dar şi a dorinţei de reglementare planetară, în totală contradicţie cu dereglementarea specifică economiei de piaţă. Se invocă nevoia apariţiei unui guvern planetar;
• localul poate fi soluţia la efectele crizei globale; externalizarea se întoarce acasă prin internalizare, atât la nivel de corporaţie, cât şi de stat. Piaţa internă va fi, în primul rând, deschisă produselor naţionale; piaţa externă va fi mult mai segmentată şi mai greu de penetrat;
• noul normal al consumatorilor globali, cunoscut şi ca inovare inversă, datorită orientării cetăţenilor din statele puternic dezvoltate spre produsele oferite ţărilor în curs de dezvoltare, mai întâi, prin preţ, dar şi prin performanţele acestor produse: mult mai economicoase, mai puţin orientate spre consumul de energie şi mai bine îndreptate spre atingerea unor funcţii de utilitate.

2.2 Apocalipsa statală sau guvernamentală
După al doilea septembrie negru al SUA, din 2008, companiile imperiului mondial financiar au fost puternic răvăşite. Statul, adică banul public, a fost colacul de salvare. Discuţiile intercontinentale, în speţă dintre SUA şi statele din zona euro, au fost destul de tensionate în privinţa destinaţiei pachetului cu stimulente financiare. Băncile, mai întâi, sau economia? Sau ambele? De fapt, obiectivul îl constituia controlul procesului inflaţionist. Deflaţia cu stagdeflaţie, sau inflaţie cu stagflaţie? De aici drumurile s-au despărţit, iar rezultatele se ştiu. Modelele sub forma de U, V, W, fierăstrău constituie cea mai bună explicaţie.
Statul, din toată povestea crizelor, părea a fi bunul samaritean. Cine se aştepta ca tocmai el să aibă atâtea probleme? Şi în cazul său putem vorbi de alţi patru cavaleri ai Apocalipsei:
• creşterea excesivă a datoriei publice. Ea se raportează la produsul intern brut. Scala îndatorării este de la câteva zeci de puncte procentuale la multe sute sau chiar mii. Rostogolirea anuală a lor a constituit un „model” internaţional, un „standard”. De aici începe starea de bulversare naţională. Mâna invizibilă, introdusă de Adam Smith în Avuţia naţiunilor, în urmă cu mai bine de două secole, şi-a făcut simţită prezenţa acum, prin Datoria Naţiunilor. Numai că un tratat special pentru aceasta din urmă încă nu există;
• dezechilibrarea balanţei comerciale, cauzată de reducerea bruscă a exporturilor. La rândul lor, exporturile au fost mult influenţate de teama de consum. S-a globalizat „isteria” cumpătării şi a economiilor forţate, de teama că mâine va fi şi mai rău;
• lipsa lichidităţilor pe piaţa financiară, generată de o politică prudenţială excesivă a băncilor, dar şi de o cerere mult mai mică de credite din partea sectorului de afaceri, fiind, mai degrabă, o renunţare a solicitanţilor acestora în urma refuzurilor repetate ale băncilor. Lor li se adaugă şi neîncrederea populaţiei în siguranţa păstrării locurilor de muncă şi a economiilor în depozite bancare;
• amplificarea mişcărilor de revoltă socială, specifică perioadelor de criză globală, puternic influenţată de unele canale mediatice ale secolului XXI. Puterea de promovare a mesajelor prin noile tehnologii informaţionale şi de comunicaţii este mult mai mare decât în perioada anilor 1929-1933. Important ar fi să existe un echilibru în utilizarea acestora, atât de către putere, cât şi de opoziţie.

2.3 Apocalipsa guvernării locale se manifestă, în bună parte, asemănător celei naţionale. Firesc, specificul comunităţii va avea un rol aparte. În astfel de condiţii, cei 4 cavaleri ai Apocalipsei sunt:
• transferarea îndatorării publice de la nivel naţional la cel local, prin împrumuturi masive şi emisiuni de obligaţiuni, la nivel de comunitate; se poate vorbi despre o linişte de moment prin vânzarea viitorului comunităţilor;
• măsuri disperate de protejare a valorilor locale, culminând chiar cu emisiunea de monedă a comunităţii, utilizată doar în interiorul ei; toate vin ca măsuri de creştere a resurselor bugetare locale;
• proliferarea mişcărilor sociale la nivel de cartier sau de categorii socio-profesionale; toate ca efect al încetării sau diminuării activităţilor economice, crescând şomajul şi diminuând puterea de cumpărare;
• creşterea activelor toxice la nivel de comunitate, ele însemnând capacităţi de producţie, locuinţe luate prin credit ipotecar neachitat la termen ş.a.m.d.

2.4 Apocalipsa individuală este anunţată de următorii 4 cavaleri:
• cumpărături iraţionale, ca efect al manipulărilor mediatice şi al unui marketing agresiv, ce au condus la creşterea îndatorării cetăţenilor pe termen lung. Pe timp de criză, ele au devenit adevărate active toxice, fiind acum doar o parte mai mică din creditele împovărătoare contractate iraţional;
• instaurarea fricii de criză, ce s-a transformat în frica de a nu-şi pierde agoniseala anterioară şi reţineri în a mai consuma ca în anii precedenţi. Se globalizează cumpătarea. De asemenea, apare teama de a nu mai avea statutul actual, îndeosebi în cazul angajaţilor pe bani publici;
• încercarea de a se apăra prin intrarea în grupuri de protecţie, de orice natură. Apar protectorii de cartiere şi de grupuri din spaţiul cibernetic. Sentimentul de apartenenţă la o anumită comunitate locală devine tot mai puternic. Regulile stabilite de acestea, pe timp de criză, sunt mai respectate decât orice alte reguli anterioare;
• căutarea cu ardoare a soluţiilor de ieşire din criză sau ideea bate criza. Unii îi spun globalizare versiunea 3.0. Pe astfel de vremuri, ideile novatoare sunt generatoare de minuni. Criza înseamnă moment de decizie. Aşa au spus vechii greci, iar grecii de azi, fiindcă au uitat sensul, sunt printre primii ce trag ponoasele.

Aşadar, omul modern trăieşte timpuri pline de temeri şi incertitudini. Se trezeşte scos cu brutalitate din liniştea sa aparentă. Constată că este înconjurat de o lume cu multe boli, izvorâte şi alimentate din inconştienţa semenilor. Spaţiul său social, constructele politice şi economice, toate par vulnerabile şi instabile. În plus, soluţiile sunt confuze şi contradictorii. Liderii lumii nu par să se fi gândit dinainte la cum se pot rezolva aceste probleme. Abia acum se fac studii, calcule, predicţii plecând de la realitatea ilustrată mai sus.

Va ieşi totuşi lumea din această fundătură? Cu siguranţă că da. Criza anilor ‘30 a fost mult mai profundă şi s-a trecut peste ea. Fiind mai temeinic aşezată, umanitatea de azi va reuşi asta fără un conflict de proporţii. Victime însă vor fi. Ca întotdeauna, cei slabi şi neadaptaţi vor plăti scump. Tocmai de aceea, criza este pentru toţi o probă a rezistenţei şi adaptării. Marea provocare este să reuşim asta cât mai bine la nivel individual, local, de state şi comunitate internaţională. Şi apoi, să încercăm din nou, a mia oară, să nu repetăm aceste greşeli ale istoriei.