Archive for the ‘inovare’ Category

Dacă e 2012, e Mocial!

Tuesday, January 3rd, 2012
Share

Și în lumea conceptelor există o competiție în timp. Fenomenul globalizării a fost abordat în multe forme. Thomas Friedman, în The World Is Flat, prezintă o variantă prin care timpul își lasă amprenta asupra globalizării prin versiuni: globalizarea 1.0 – la nivelul țărilor, globalizarea 2.0 – la nivelul companiilor și globalizarea 3.0 – la nivelul individului. Astfel, autorul încearcă să demonstreze că astăzi individul, prin creativitate și inovare, capătă puteri nebănuite.

Tot el, când privește lumea prin prisma problemelor curente globale, dă altă probă de inspirație, surprinzând aproape totul prin trei concepte-cheie reunite în titlul altei cărți, Hot, Flat and Crowded. Încălzirea globală, aplatizarea șanselor indivizilor de a intra într-o competiție globală, dar și mulțimea celor ce constituie lumea internauților, mai nou The Internet Herd sau, și mai simplu, The Crowd, constituie o nouă abordare.

The Crowd face trimitere la puterea numărului de utilizatori online, de aproape 2 miliarde. Creșterea cea mai mare s-a înregistrat în lumea telefoniei mobile. În 2011, numărul de “utilizatori mobili” l-a egalat pe cel al utilizatorilor de telefonie clasică. Cei mai reprezentativi exponenți ai noilor utilizatori sunt tinerii între 17 și 33 de ani, adică generația Y. Nu sunt de neglijat nici cei de sub 17 ani, din generația Z, numită și Generația Net-ului sau Generația Internet-ului.

Prin prisma efectelor dure ale globalizării, transmise prin tot felul de crize, problema cea mai gravă a omenirii este cea a lipsei locurilor de muncă. Și în acest caz, cei mai expuși sunt tinerii între 17 și 33 de ani. Totuși, ei constituie sursa planetară potențială de forță de muncă, prin care se poate asigura redresarea globală. Mulțimea lor, reprezentată prin conceptul Crowd, și puterea lor de salvare a pieței forței de muncă, intitulată Source, au dat naștere altui concept, Crowdsource. Este cea mai elocventă apariție în vocabularul Social Media din ultimii ani. Aceasta este și explicația plasării în topul conceptelor anului 2011. Crowdsource înseamnă un pas important al simbiozei dintre conceptele Web 2.0 si Web 3.0.

Pe același plan, competițional, credem că, în 2012, “disputa” va fi între următorii termeni: mocial, MoSoCom, gamification, second-screen, social media ownership, Twitter accounts owner, political tools, books recommendations, digital copy, digital readers, Air Time, video chatting, i-devices [for Facebook].

Câștigătorul anului 2012, în opinia noastră, ar putea fi Mocial. Ciudată apariție! Chiar și ca termen. El va fi un alt semn de putere al tehnologiilor Web 3.0 (Mobile), dar și de simbioză cu predecesorul său, Web 2.0 (Social), rezultând din combinația conceptelor Mobile și Social. Și web-urile fac, uneori, compromisuri, nu-i așa?

De la Media la Social Media, în Times Square

Monday, January 2nd, 2012
Share

Puțină istorie
La început a fost locul. În 1904, înconjurat de peste 200.000 de participanți, publicistul Adolph Ochs inaugura clădirea One Times Square. Cea care mai era cunoscută și sub numele New York Times Building sau New York Tower, fiindcă aici se afla cartierul general al publicației New York Times. Era a doua clădire, ca înălțime, a acelor vremuri. Ca să facă promovarea publicației, ani în șir, au fost sponsorizate diverse acțiuni. Dominante erau bannerele cu numele ziarului. Dar, atracția generală era asigurată și prin vestitele focuri de artificii de pe acoperișul clădirii. Pompierii însă le-au întrerupt. Astfel a apărut primul glob luminos, de  anul nou, în 1908.

Totuși, ideea era veche. Primul glob al timpului, Time Ball, a fost realizat în 1833, la Royal Observatory of Greenwich, în Anglia. De atunci, în fiecare zi, la ora 13:00, globul coboară, pentru a marca ora exactă, ajutându-i pe căpitanii navelor de pe Tamisa, dar și  pe trecători.

Între timp, One Times Square a rămas în același loc, aceeași destinație pentru sărbătorile de iarna, deși publicația are acum alt sediu. Globul, însă, s-a schimbat de mai multe ori, căpătând forme tot mai grandioase. Americanii, alături de o mulțime de turiști străini, merită un astfel de respect.

Trecerea la networking virtual
În 2012, se conta pe participarea unui million de oameni la tradiționalul eveniment. Au fost ceva mai puțini. Dar, prin Social Media, martorii virtuali au fost mult mai mulți. Coborârea globului de la miezul nopții, încredințată simbolic primarului Michael Bloomberg și cântăreței Lady Gaga, a putut fi urmărită pe tot globul prin Twitter, cu @timessquareball. De asemenea, celor ce au dorit vizionarea întregului program, de peste 6 ore, li s-au oferit transmisiuni oficiale de către “Time Square Ball App for Apple and Android devices”, prin Livestream.

Toshiba, sponsorul oficial al numărătoarei inverse, a preluat imagini din public și le-a proiectat pe imensul său ecran, pe care, la miezul nopții, a apărut ceasul ce marca schimbarea anilor. Setarea lui s-a făcut cu 36 de ore înainte, respectiv vineri, 30 decembrie, la prânz.

Kodak și-a folosit Galeria pentru aplicații mobile cu care și-a asigurat imaginile pentru propriile ecrane.

Feed Magnet, o agenție social media, care a lucrat pentru General Electric și Sephora, le-a permis participanților să transmită fotografii Instagram de pe ecranele sale. De asemenea, se afișa imaginea oricărei persoane ce intra in zona sa de lucru.

N-au lipsit televiziunile. NBC, ABC, CNN, MTV, Nickeledeon, TeenNick, AMC & BET, prin GetGlue, o rețea sociala pentru divertisment, își făceau prozeliți prin abțibilduri, folosite apoi și pentru alte recompense.

Dincolo de frumusețea sentimentelor nutrite de participanții offline sau online la acest spectacol inedit, consider că un alt lucru major s-a întâmplat. Alături de forțele oficiale pentru asigurarea securității evenimentului, de ordinul miilor, au fost și cele câteva sute de mii de echipamente mobile ale participanților, transformate elegant în tot atâtea camere de luat vederi sau aparate de înregistrat sunet și imagine. Lucru care, inevitabil, îți trezește o curiozitate enormă – oare cât de high-tech va fi serbarea lui New Year 2022 sau 2032?

Primăria trebuie să și producă bani, nu doar să-i risipească

Saturday, December 3rd, 2011
Share

Orice reprezentant al unei instituții publice poate să cheltuiască, dar nu are voie să risipească banii publici. La Primăria Iași, după un credit păgubos a urmat un al doilea, iar banii se pare că se risipesc prin găurile administrației.  Așa nu se mai poate. Munții de datorii se vor prăvăli peste noi în curând. Iar nota de plată nu va fi achitată de Primar, ci de fiecare dintre noi.

Orașul acesta e încremenit în grandomania proiectelor-mamut. Care durează cu anii și sfârșesc mereu cu scandaluri. Se cheltuiește sălbatic, adesea fără sens sau rațiune de ordin economic. Ori tocmai asta e înspăimântător – faptul că suntem obligați să achităm un etern delir al risipei.

Realitatea Iașului este următoarea: fără o redresare economică imediată, orașul este condamnat la stagnare. Nu mai putem trăi din mituri. Pentru că suntem capitala Moldovei și a culturii doar pe hârtie. De aceea, este necesară o schimbare completă a atmosferei din Palatul Roznovanu.

Din 2012, Primăria trebuie să producă bani, înainte de a-i cheltui. Stimularea antreprenoriatului și atragerea investițiilor trebuie să fie priorități absolute. Doar așa se poate proba puterea unui manager. Nu prin cheltuirea unor bani pe care nu-i are. Numai prin creștere economică locală se vor crea locuri de muncă și se vor putea plăti datoriile lăsate de alții. Iar acest lucru se face prin spirit antreprenorial și facilități transparente acordate investitorilor. Prin implicarea universităților în viața comunității și adaptarea programelor de studiu la cererea pieței locale. Prin corectitudine financiară, eliminarea birocrației, eficientizarea regiilor și stoparea risipei din banii publici.

Schimbarea trebuie să se simtă în toate cotloanele administrației. Nu mai avem vreme de stagnare și de lamentări. Voi spune de câte ori am ocazia că dezvoltarea economică trebuie să fie prima noastră grijă! Fără a aștepta daruri de la alții. Și asta se poate, știu sigur că se poate! Trebuie doar să vrem.

Steve Jobs For Ever

Thursday, October 6th, 2011
Share

În lumea antreprenoriatului și a cercetării, astfel de personaje se nasc o dată la câteva decenii. Viziunea lor, concretizată în tehnologii disruptive, creează lucruri fantastice și inspiră generații.

Într-o vreme a schimbărilor fulgerătoare, creațiile sale vor fi depășite cu rapiditate. Dar, ceea ce va rămâne este mai important: modelul de succes, inspirația pe care o proiectează un asemenea om. Față de care nu poți simți decât gratitudinea că i-ai fost contemporan.

Ministerul Educaţiei trebuie să vină cu o strategie de atragere a studenţilor către inginerie

Tuesday, September 20th, 2011
Share

Comunicat de presă

Senatorul PDL Dumitru Oprea atrage atenţia asupra constantei lipse de atractivitate a specializărilor de la facultăţile de ştiinţe exacte şi inginereşti.

Mai multe detalii aici.

P.S. Activitatea parlamentară poate fi urmărită din nou pe site-ul www.dumitruoprea.ro

Admin

Rabinul şi Bacul

Wednesday, July 13th, 2011
Share

Dacă ar apela cineva la judecata proverbialului rabin, pentru aflarea vinovaţilor din sistemul nostru educaţional, implicit de la ultima sesiune a examenului de bacalaureat, întrezăresc răspunsul. Şi elevii, şi părinţii, şi profesorii, şi guvernanţii, şi politicienii au dreptate. Adică, toată lumea are dreptate. Ce-i uneşte pe toţi? Importanţa educaţiei. Nimeni n-ar contesta vreodată veridicitatea zicerii egiptene:
- Dacă vrei să-ţi fie bine un an, cultivă grâu!
- Dacă vrei să-ţi fie bine 10 ani, cultivă pomi!
- Dacă vrei să-ţi fie bine 100 de ani, cultivă-ţi tinerii!

Şi totuşi, ce-i separă? Ce-i face să aibă viziuni diferite privind sistemul educaţional? Răspunsul e simplu: timpul. Din nou, egiptenii dau dovada vizionarilor. Ei spun că omul se teme de timp, iar, parafrazând, putem spune că timpul se teme de şcoală. Ea dăinuie de milenii. Numai că îşi însuşeşte caracteristicile vremurilor. Aceasta este esenţa viziunilor diferite. Actualul sistem educaţional este cel conceput în secolul XX, numai că mediul în care se aplică şi beneficiarii direcţi şi indirecţi sunt din secolul XXI.

Globalizarea şi tehnologiile moderne îşi fac simţită prezenţa într-un mod evident. Planeta are nevoie de un neorenascentism. Creativitatea şi inovarea sunt cerinţe stringente. Ele se regăsesc şi în Strategia Europa 2020. Şcoala trebuie să se modernizeze, să ţină cont de noile condiţii de lucru. Procesele de predare, învăţare, evaluare sunt cu totul altele.

Învăţarea poate fi formală, informală şi neformală. La fel şi predarea. Ele sunt diferite de la un om la altul. Atunci şi evaluarea trebuie schimbată. Fie şi prin prisma timpului. De ce să se efectueze la câţiva ani şi nu zilnic? Tehnologiile permit aşa ceva. Şi încă două întrebări. Ce câştigă cel evaluat după fiecare proces de evaluare? Ce câştigă sistemul educaţional?

Evaluarea este ca o afacere, în care ambele părţi trebuie să câştige. Nu diplome, ci informaţii reale despre cunoştinţele, competenţele şi abilităţile dobândite. Prin ea se determină eficienţa investiţiei procesului educaţional şi de instruire. Se hotărăsc cariere. Se conturează cele mai importante proiecte ale beneficiarilor de educaţie.

Şi, la final, câteva probleme-cheie. De-a lungul anilor, tinerii sunt într-o acumulare continuă de cunoştinţe, competenţe şi abilităţi. Ele se însuşesc într-o firească interdependenţă. Şi toată lumea este de acord cu acest lucru. Atunci, de ce se fac evaluări separate ale competenţelor şi abilităţilor de cunoştinţele dobândite? Ele formează un tot. De asemenea, de ce o parte, respectiv cea de supraveghere, apelează la tehnologiile secolului XXI, prin camerele de luate vederi, iar cealaltă parte, a evaluaţilor, nu are dreptul să le folosească? Cu atât mai mult cu cât aceştia din urmă acumulează cunoştinţele printr-o valorificare zilnică a competenţelor şi abilităţilor de utilizare a tehnologiilor moderne, însuşite pe tot parcursul procesului de învăţare.

Vina o poartă sistemul educaţional. Din păcate, ea este una globală, planetară. Şcoala trebuie să se schimbe radical. Ea trebuie să renunţe la evaluarea însuşirii mecanice de cunoştinţe şi să purceadă la evaluarea puterilor creative şi inovative ale tinerilor. Cu siguranţă, şi de data aceasta, rabinul ne-ar da dreptate.

Referendum pentru fuziunea universităţilor

Tuesday, June 7th, 2011
Share

De ani de zile, am avut convingerea că universităţile româneşti pot intra în topurile internaţionale dacă nu-şi vor mai risipi resursele de orice fel, prin perpetuarea fărâmiţării universităţii tradiţionale. De aceea, ar trebui să aibă loc integrarea actualelor părţi de universităţi din marile centre universitare româneşti, pentru crearea unor universităţi competitive pe plan internaţional.

Dintre ţările din Europa Centrală şi de Est, Ungaria este prima care a înţeles ce trebuie să facă. Şi, fără alte proceduri, prin hotărâre de guvern, a micşorat drastic numărul universităţilor, dar a mărit puterea acestora. Totul s-a întâmplat la 1 ianuarie 2000. Rezultatul? În doar câţiva ani, prin impunerea fuziunilor, Ungaria a devenit singura ţară din zonă cu 2 universităţi în Top 300 Shanghai.

În România, actuala lege este una permisivă, nu imperativă, precum a vecinilor noştri. Consider că ar fi momentul, odată cu organizarea referendumului privind modul de alegere a rectorilor, să se afle şi opinia membrilor comunităţii academice în legătură cu integrarea universităţilor din marile centre universitare.

Mi se pare irelevant doar punctul de vedere al celor care vizează să fie cât mai multe funcţii de conducere, dar nu şi o reformă a educaţiei din România. Niciodată nu a fost un moment mai prielnic decât acesta, când legea şi timpul permit înfăptuirea unei astfel de transformări radicale în structura învăţământului românesc. Câştigătoare vor fi centrele universitare care vor adopta o strategie pe termen lung.

Non multa, sed multum!

Politicienii români şi e-democraţia

Wednesday, June 1st, 2011
Share

Declaraţie politică în Plenul Senatului României, 1 iunie 2011

Deşi conceptul de e-democraţie nu este atât de nou, aplicarea lui în viaţa publică din România lasă de dorit. În ciuda faptului că avem, mai ales în zonele urbane, o largă răspândire a internetului, sistemul politic încă nu dă atenţia cuvenită folosirii acestui avantaj în funcţionarea mai eficientă.

Iată însă că, deşi sistemul nu face primul pas, există o presiune publică tot mai mare pentru ca lucrurile să se schimbe. Fiindcă, dincolo de posibilitatea introducerii votului online, mai importante sunt comunicarea şi consultarea dintre decidenţi şi cetăţeni în perioada dintre alegeri. Funcţionarea reprezentării politice se schimbă radical prin intermediul tehnologiei. Aleşii, de la nivel central sau local, nu vor mai primi un mandat pe care să-l exercite singuri vreme de câţiva ani. Activitatea lor poate fi controlată de către public. Sunt presaţi să asculte, să dezbată continuu problemele şi să ia în considerare soluţiile venite din afara sistemului.

Aşadar, într-un anumit sens, există o tendinţă de reîntoarcere la modelul democraţiei directe. Numai că într-o formă nouă, infinit mai complexă şi plină de posibilităţi. Iar politicienii trebuie să înţeleagă faptul că distanţele fizice şi simbolice dispar, că reţelele sociale produc o scurt-circuitare în mecanismul reprezentării. De aceea, şi în România trebuie să se facă pasul către modernitate. Problemele nu mai pot fi dezbătute doar de aleşi, iar soluţiile nu mai trebuie luate în spatele uşilor închise. E nevoie ca decidenţii să accepte permanentizarea consultărilor, a interacţiunii online cu cetăţenii. Problemele tehnice dintr-un domeniu se pot dezbate public prin constituirea unor grupuri virtuale de experţi independenţi. Pentru că, mai mult ca niciodată, este nevoie de feedback, de transparenţă şi profesionalism în actul decizional. Mai ales în temele de interes zonal, acolo unde cetăţenii cunosc mult mai bine problemele şi soluţiile.

Recomand, aşadar, reprezentanţilor clasei politice, indiferent că sunt miniştri, parlamentari, sau aleşi locali, să adopte un comportament deschis faţă de această nouă paradigmă de comunicare. Reţelele sociale sunt un instrument extraordinar pentru a ameliora funcţionarea democraţiei şi pentru a eficientiza managementul unor instituţii publice. Ele oferă acces egal la viaţa comunităţilor, indiferent de status social sau stare materială. Iar acestea sunt obiective pe care orice politician ar trebui să le urmărească. Mai ales dacă sunt conştienţi că mandatul lor este validat în fiecare zi de click-urile propriilor votanţi.

Senator PDL
Prof. univ. dr. Dumitru OPREA

Invenţiile româneşti trebuie transpuse în practică mai repede

Tuesday, April 19th, 2011
Share

Comunicat de presă

Senatorul Dumitru Oprea solicită Autorităţii Naţionale pentru Cercetare Ştiinţifică (ANCS) să găsească soluţii pentru susţinerea transferului în practică a invenţiilor româneşti.

Într-o întrebare adresată luni, 18 aprilie 2011, Preşedintelui ANCS, domnul Dragoş Ciuparu, parlamentarul ieşean a evidenţiat faptul că la ultimul Salon Internaţional al Invenţiilor de la Geneva cercetarea românească s-a remarcat prin rezultate excelente. În acelaşi timp, s-a semnalat faptul că multe dintre invenţiile româneşti nu pot fi puse în practică datorită problemelor financiare şi birocratice.

Ca urmare, i s-a cerut Preşedintelui ANCS să comunice câte dintre invenţiile prezente la Geneva au fost rezultatul unor proiecte finanţate din bugetul de stat, dar şi programele sau liniile de finanţare ce ar putea fi constituite cu scopul sprijinirii transferului invenţiilor în practică.

Birou Senatorial Dumitru OPREA

Praful şi pulberea domnului Nichita

Monday, April 4th, 2011
Share

Respiraţi cumva mai greu cum se topeşte zăpada? Aveţi ochii înroşiţi, iritaţi? Vă murdăriţi hainele şi pantofii după câţiva paşi pe stradă? Maşina e neagră din nou după ce iese din spălătorie? Domnul primar ştie de ce! În secolul XXI, dumnealui nu are altă soluţie pentru deszăpezire decât nisipul cu sarea. Adică basculantele cu oameni dârdâind de frig care aruncă material în stradă cu lopata. Distrugând, an de an, un asfalt deja de proastă calitate. Provocând mlaştinile acelea din intersecţii, în care se înnoroiesc oameni şi maşini, deopotrivă. Mlaştini transformate apoi în vârtejuri de praf când dă căldura şi se usucă.

În mod oficial, subalternii edilului recunosc că, în fiecare an, aruncă pe străzi între 4 şi 6 mii de tone de nisip (adevărat, o afacere profitabilă pentru unii, din diferitele balastiere, şi acelea cu cântec)! Tonele de nisip încearcă apoi să le strângă primăvara, după metoda verificată, Sisif. Evident, cu utilaje insuficiente. Apoi, şoferii sunt invitaţi să trăiască din nou coşmarul gropilor, iar pietonii, să se lupte cum or şti cu alergiile şi afecţiunile pulmonare.

De ce Primăria Iaşi îşi chinuie la infinit cetăţenii, nu putem şti. La fel cum nimeni nu ştie de ce soluţiile moderne, ecologice, aplicate în mii de oraşe ale lumii, nu funcţionează niciodată la noi. Probabil pentru că şi la Citadin, la fel ca în toate celelalte regii ale domnului Nichita, domneşte aceeaşi “înaltă competenţă”. De care am putea scăpa însă chiar la anul. Atunci când edilul şi directoraşii lui prăfuiţi vor fi putea fi măturaţi, în sfârşit.