Dumitru Oprea

În curând, ieșenii vor fi puși în situația să ia din nou o mare decizie. Se vor gândi la cum au mers lucrurile până acum în oraș și vor alege. Vor hotărî dacă le place cum este Iașul și acceptă același fel de administrare sau optează pentru schimbare.

Orașul poate fi scos din stagnare și i se poate asigura dezvoltarea prin trei lucruri esențiale:
1. Creșterea economică trebuie să devină prioritatea absolută
Problema: Rezultatele ultimilor ani ai actualei administrații locale ieșene sunt clare, vizibile pe stradă și în datele financiare. Toți acești ani au însemnat o explozie a îndatorării orașului, prin creditele tot mai mari, mai împovărătoare, făcute de Primărie. Cu ele ar fi trebuit să avem azi un oraș ca în Elveția. Nu-l avem. Iar cheltuirea banilor este și acum un mister. În același timp, investitorii strategici pot fi numărați pe degete, datorită dezinteresului Primăriei. Fondurile europene, oferite pentru ceea ce trebuia să se transforme în Pol național de creștere, se încearcă a fi cheltuite pe ultima sută de metri pentru unele proiecte care stau sub semnul îndoielii din punct de vedere al utilității și fezabilității.
Soluție: Iașul are nevoie de schimbarea priorităților Primăriei. Trebuie abandonată concepția ca municipalitatea este doar un mare cheltuitor. Că ieșenii trebuie să contribuie la un buget care să fie cheltuit fără nici o strategie, ba mai mult să fie risipit. Un primar trebuie să fie ca un manager, care produce bani pentru oraș. Să se afle mereu în căutarea de investitori, să le ofere facilități și infrastructuri, nu să aștepte să fie căutat. El trebuie să se preocupe de sprijinirea business-ului local și să nu lase acest lucru la voia întâmplării.

2. Corectitudinea parteneriatelor public-privat și a licitațiilor
Problema: În orice mediu economic, favoritismele și practicile discutabile ale autorităților locale alungă investitorii. Nu mai apar locuri de muncă, nu se mai plătesc taxe, iar orașul stagnează din cauza lungilor războaie din justiție. Din păcate, Iașul a devenit un campion la asocieri „discutabile” și o legendă în privința licitațiilor.
Soluție: Respectarea unor reguli clare și transparente de asociere cu investitorii privați. Orice investitor care pierde o licitație cu sectorul public să știe care sunt motivele și că acestea sunt juste. E nevoie să-și păstreze încrederea în corectitudinea jocului economic și să rămână pe piața locală.

3. Scuturarea din temelii a administrației locale
Problema: În Primăria Iași sunt numeroase cazurile de favoritisme la angajare și funcționari incompetenți, plătiți din banii cetățenilor. În regii, performanța a încetat demult să mai fie un criteriu. Directorii sunt menținuți în funcții prin loialitatea față de Primar, iar ineficiența lor este acoperită prin mărirea taxelor și tarifelor plătite de către ieșeni. De aceea apar atât de multe anomalii, de la transportul în comun, până la facturarea utilităților prin asociațiile de locatari.
Soluție: Primăria Iași trebuie condusă pe principii de performanță, productivitate și profitabilitate. Administrația locală trebuie să producă profit pentru acționarii ei, cetățenii, nu să-i împovăreze cu taxe mai mari. Angajările din Primărie trebuie făcute pe criterii de competență și utilitate. Directorii din regii trebuie să fie menținuți în funcție numai pe bază de performanțe, stabilite prin contract, și evaluate periodic la 6 luni. Primarul trebuie să controleze strict activitatea serviciilor din subordine, astfel încât cetățenii să nu mai suporte abuzurile de suprafacturare făcute prin intermediul asociațiilor de locatari.

Desigur, Iașul are nevoie de mult mai multe lucruri. Acesta poate fi însă începutul, esența creșterii orașului. Primarul-manager trebuie să ia locul vătafului ce beneficiază de complicități și distribuie avantaje. În acest fel, putem avea șansa dezvoltării, speranța că se poate trăi într-un mediu dinamic, prosper. Totul e doar să vrem.